İnceleme
Kategoriler
Anakart
Cep Telefonu
Notebook
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Son İncelenenler
Razer Siren Mini inceleme
Dyson OnTrac inceleme
Omix X7 inceleme
Asus ZenBook S 14 inceleme
Zyxel USG LITE 60AX inceleme
OPPO Reno 11 FS inceleme
Huawei Watch GT5 & Huawei Watch GT5 Pro inceleme
Haber
Kategoriler
Kripto Dünyası
Cep Telefonu
Windows
Sosyal Medya
Oyun ve Eğlence
Bilim
Dijital Fotoğraf
Notebook
Ekran Kartları
Güvenlik
Mobil Uygulamalar
Twitter
Instagram
Facebook
CES 2024
Scooter
Araçlar
Netflix
Gitex 2022
En Son Haberler
Yale yeni nesil akıllı güvenlik cihazlarını satışa sundu
Verimliliği, düşük enerji tüketimiyle buluşturan yazıcılar
43 yıldır kullanılmıyordu, Dünya'ya sinyal göndererek herkesi şaşırttı
Korkunç Bir Film geri dönüyor
Xiaomi'den Porsche Taycan'ı bile geçen EV: SU7 Ultra şov yaptı
İki cihazı aynı anda şarj edebilen Powerbank
Apex Legends, artık bu platformlarda olmayacak
Forum
CHIP Online
Chip Dergisi
PDF Arşivi
2016
Temmuz
CHIP Dergisi Arşivi: Temmuz 2016 - Sayfa 37
35
36
37
38
39
Kategoriler
İnceleme
Anakart
Cep Telefonu
Notebook
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Haberler
Cep Telefonu
Oyun ve Eğlence
Bilim
Notebook
Ekran Kartları
Mobil Uygulamalar
Yapay zeka
Sony Xperia Z3
Xiaomi
Xbox One
Windows 11
Windows 10
TikTok
Sinema
Samsung Galaxy S8
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S5
Samsung
Playstation 5
Oyun konsolu
Otomobil
Ofis ve Finans
Note 4
MWC 2018
MWC 2017
MWC 2015
Microsoft
LG G6
LG G5
LG G4
LG G3
İşletim Sistemleri
İş dünyası
iPhone SE
iPhone 7
iPhone 6S
iPhone 6
iOS
Instagram
IFA 2017
HTC One M9
HTC 10
Google
Diziler
Discovery 2
CES 2018
CES 2017
CES 2015
Blockchain ve Bitcoin
Bilgisayarlar
Xbox Game Pass
Xbox Series S/X
Uzay
Android
Forum
© 2024 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
i PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP En büyük 10 Unicorn > 1. Uber Değeri: 62 milyar dolar Sektör: Otomobil paylaşım aracılığı Merkez: San Francisco, Amerika Kısaca: Uber, günde 2 milyondan fazla seyahate aracılık ediyor; Özel, yetişkin amaçlı seyahatlere aracılık eden UberX hizmeti ise birçok ülkede yasaklandı. > 2. Xiaomi 46 milyar dolar Sektör: Akıllı telefon üreticisi Merkez: Beijing, Çin Kısaca: Hızla büyüyen Çin menşeli akıllı telefon üreticisinin ürünleri, alt segmentte Samsung gibi firmaları tehdit ediyor. > 3. Airbnb 25,5 milyar dolar Sektör: Konaklama aracılığı Merkez: San Francisco, Amerika Kısaca: Dünya çapında 57 bin şehirden 640 bin ev sahibi, 60 milyon kullanıcıya 2 milyon konut sunuyor. > 4. Palantir Technologies 20,5 milyar dolar Sektör: Veri analizi Merkez: Palo Alto, Amerika Kısaca: Veri analiz edip görselleştiren Bigdata yazılımları üretiyor. Ürünleri bankalar ve terörizm karşıtı çalışmalar için kullanılıyor. > 5. Didi Chuxing 16 milyar dolar Sektör: Araç paylaşım aracılığı Merkez: Beijing, Çin Kısaca: Çin'in Uber çakması. Hatta çok daha başarılı. İsteyen yolcuların birlikte seyahat edebilmeleri için otomatik yordamlar var. > 6. Snapchat 16 milyar dolar Sektör: Görüntülü sohbet Merkez: Venice, ABD Kısaca: Görüntülenmesinin hemen ardından otomatik olarak silinen video mesajları gönderiyor. Çocuklar ve gençler arasında çok popüler. > 7. China Internet Plus Group 15 milyar dolar Sektör: Online alışveriş Merkez: Beijing, Çin Kısaca: Birden fazla kullanıcının bir araya gelerek grup indirimlerinden faydalanmasını sağlayan sosyal alışveriş platformu > 8. Flipkart 15 milyar dolar Sektör: Online alışveriş Merkez: Bangalor, Hindistan Kısaca: Eski Amazon çalışanları tarafından kurulmuş bir Amazon kopyası. Hindistan'da çok popüler fakat finansal krizin eşiğinde. > 9. SpaceX - 12 milyar dolar Sektör: Uzay seyahati Merkez: Hawthorne, ABD Kısaca: Elon Musk, roketlerinin uzay seyahatini demokratikleştireceğine ve insanları Mars'a götürebileceğine inanıyor. > 10. Pinterest (11 milyar) Sektör: Sosyal medya Merkez: San Francisco, ABD Kısaca: Görsellerin ve fikirlerin paylaşılıp değiş-tokuş edildiği bir sosyal ağ. Her iki kurucusu da U40 teknoloji milyarderleri grubunun üyesi. Unicorn şirketler nasıl değerlendiriliyor? 'Unicorn', tahmini değerlemesi 1 milyar doların üzerinde olan şirketlere deniyor. Finansçılar bu terimle ilk kez 2013 yılının Kasım ayında yatırımcı Aileen Lee tarafından bir blog yazısında karşılaştı. Değerleme, yatırımcıların şirketin hisselerine olan ödeme istekliliklerine göre yapılıyor. Bunun sebebi şu: Özel şirketler rakamlarını ifşa etmek istemiyorlar. Dolayısıyla Unicorn firmalara dair tüm rakamlara ihtiyatla yaklaşmak gerekiyor. Örneğin, yatırımcılar son finansal dönemde bahsedilen şirketlerin hisselerin %10'una karşılık gelen 110 milyon dolar harcadılarsa bu 1,1 milyar dolara karşılık geliyor ve bir Unicorn doğmuş oluyor. nakların dağıtımı zaten hiçbir zaman sorun olmamıştı; problem aslında bu kaynakların tahsisi idi. İnternet sayesinde arzlar ve ihtiyaçlar artık gerçek zamanlı olarak eşleşebiliyor. Ürünlerin hazırlanması ise sadece bilgi alışverişine dayandığı için herhangi bir masraf yapmak da gerekmiyor. El değiştiren hizmet veya ürünler de maddi olmak zorunda değil: Bu kaynaklar paradan hammaddeye, üretim malzemelerinden araziye, insan gücünden bilgisayar şebekesi gücüne, depolama kapasitesine kadar değişiklik gösterebiliyor. Paylaşım ekonomisinde yetersiz kullanılan kaynakların tahsis edilmesi ajansların sorumluluğunda. Bu ajansların bir organizasyon tarafından kontrol edilip edilmediğine veya prosedürün bir pazardan faydalanıp faydalanmadığına bakılmaksızın, bu ajanslara "platform" adı veriliyor (eleştirmenlerin platform kapitalizminden bahsetmeyi çok sevmelerinin nedeni de bu) Platformlar arz ve talep tarafları arasında köprü görevi görüyor ve her ticari işlemden ufak bir aracılık ücreti alıyorlar. Veri tekelciliği kapasiteleri dahilinde pazarın bir görüntüsünü oluşturabiliyor ve bilgi biriktirerek daha sonra yeni pazarlara girmek için bu bilgiyi optimize ediyorlar. Uber, Airbnb ve diğer paylaşım ekonomisi şirketleri bu yüzden yeni bir şirket tipinin örnekleri zira pazarın kendisi bir firmaya dönüşüyor. Bu şablon diğer dalları da etkilemeye başlıyor. Yeni Fintech (Finansal Teknoloj) özgirişim şirketleri, finans hizmetlerini bankalardan veya geleneksel finansal servislerden ayırmayı, hatta kurumsallaştırılmasını tamamen durdurmayı hedefliyorlar (Bitcoin gibi). SpaceX gibi özel şirketlerin uzay seyahatini daha demokratik hale getirmeleri beklenirken medikal uygulamalar ve sensörler veri merkezleri sayesinde alışık olduğumuz doktorluk mesleğini gereksiz kılıyorlar. Tüm bu yaklaşımların ortak noktası, işverenleri, işçileri ve üretim araçlarını kapsayan ilişkiler ağını dağıtmaları ve onu bağımsız hareket eden, algoritmalarla optimize edilmiş bir uçtan-uca organizasyon haline getirerek itibar ve bilgi bağımsızlığının, uzun dönem kontratlardan daha büyük ağırlığa sahip olmasını sağlamak. Tüm bu firmaların ekonomik hesapları, Amazon'un patronu Jeff Bezos'un formülü olan "sırtına binme" prensibi. Bezos online pazarının gelişimini, henüz yeni yeni gelişmeye başlamış e-ticaret sektörüne bağladı: "Amazon'un büyümesi e-ticaret sektörünün büyümesi ile doğru orantılı". Kısacası, Unicorn özgirişimler arasında bu kadar çok Amazon çakması olmasına şaşırmamak gerek. Diğer taraftan paylaşım ekonomisi salt e-ticaretten daha temel bir amaca hizmet ediyor; ticari kaynakları ve kaynakların organizasyonunu teknik anlamda çözülebilecek iletişim problemlerine indirgemeyi hedefliyor. Bunu etkin olarak kullanmak isteyen herkes, yukarıda bahsettiğimiz optimize ticari işlemlerin her biri için para ödemek zorunda. Bu açıdan platform organizasyonlar en çok kazananlar oluyor. Fiziksel bir ürün değil, yalnızca bir fikir arz ediyorlar ve bu devrim niteliğindeki proje için nispeten ufak bir kurumsal üstyapıya gereksinim duyuyorlar. Doğal olarak bu gereksinimler ('ucuz devrim"), devletin koyduğu düzenlemeler ve savunmacı yaklaşımlardan hoşlanmayan yatırımcıları dalga dalga kendine çekiyor. Böylece potansiyel unicorn firmalar için yepyeni bir beslenme kaynağının ortaya çıkmaya başladığını söyleyebiliriz. Dopingli kapitalizm Destekçilerine göre bir sonraki endüstri devriminin temellerini oluştursa da. eleştirmenler için bu olgu, önünde soUnicorn şirketlerin kralı Uber'in CEO'su Kalanick, firma hisselerini borsaya vermek istemiyor. CHIP < 2016 < 07 < 37 GİRİŞİM ER < TRE D
