İnceleme
Kategoriler
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Son İncelenenler
Aqara Camera Hub G2H inceleme
PlayStation VR 2 inceleme
vivo V40 & v40 lite inceleme
Huawei WiFi 7 BE3 inceleme
iPhone 16 Pro inceleme
Nillkin Desktop Stand, Nillkin MagRoad Lite, Nillkin Bolster Portable Stand inceleme
Mcdodo MC-1360 10.000 mAh LED Göstergeli Powerbank inceleme
Haber
Kategoriler
Kripto Dünyası
Cep Telefonu
Windows
Sosyal Medya
Oyun ve Eğlence
Bilim
Dijital Fotoğraf
Notebook
Ekran Kartları
Güvenlik
Mobil Uygulamalar
Twitter
Instagram
Facebook
CES 2024
Scooter
Araçlar
Netflix
Gitex 2022
En Son Haberler
Starship'in son fırlatma testi o kadar gürültülü oldu ki...
OpenAI, Chrome'a rakip olacak bir tarayıcı geliştiriyor
Honda'dan elektrikli araçların kaderini değiştirecek yeni hamle
Wi-Fi 8 geliyor; peki ama kullanıcılara ne sağlayacak?
13 yaşındaki TikTokçu, kendi ürettiği meme coin'leri satıp kaçtı
Casio'nun yeni sürprizi: Yüzük görünümlü saat!
Onay gelmedi: Netflix'in sevilen yapımına ikinci sezon şoku
Forum
CHIP Online
Chip Dergisi
PDF Arşivi
2015
Ocak
CHIP Dergisi Arşivi: Ocak 2015 - Sayfa 33
31
32
33
34
35
Kategoriler
İnceleme
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Haberler
Cep Telefonu
Oyun ve Eğlence
Bilim
Notebook
Ekran Kartları
Mobil Uygulamalar
Yapay zeka
Sony Xperia Z3
Xiaomi
Xbox One
Windows 11
Windows 10
TikTok
Sinema
Samsung Galaxy S8
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S5
Samsung
Playstation 5
Oyun konsolu
Otomobil
Ofis ve Finans
Note 4
MWC 2018
MWC 2017
MWC 2015
Microsoft
LG G6
LG G5
LG G4
LG G3
İşletim Sistemleri
İş dünyası
iPhone SE
iPhone 7
iPhone 6S
iPhone 6
iOS
Instagram
IFA 2017
HTC One M9
HTC 10
Google
Diziler
Discovery 2
CES 2018
CES 2017
CES 2015
Blockchain ve Bitcoin
Bilgisayarlar
Xbox Game Pass
Xbox Series S/X
Uzay
Android
Forum
© 2024 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
nansmanı sağlanabilecek. Pichai ürünleri devam ettirmek ve kâr kaynaklarını sürdürmekle uğraşırken Page tümüyle farklı bir düzeyde çalışabilecek. Söz gelimi, model bir havaalanı ve şehir kurmayı düşündüğü söyleniyor ve Google gerçekten de San Jose Uluslararası havaalanına şirket müdürlerinin özel jetleri için bir terminal kuruyor. Patil, "Sürücüsüz otomobil, Google Glass, NEST ve nesnelerin interneti konularında daha büyük yenilikler olacak," diyor. "Bunların hepsi de Page'in resme daha uzaktan bakmak adına zaman geçirmek istediği alanlar." Gözünüz açık olsun Biri dışında demiştik, hatırlıyor musunuz? Ne Pichai'nin ne de Page'in doğrudan yönettiği bir bölüm var, o da YouTube. YouTube, geçtiğimiz yılın başlarında görevi devralan ve doğrudan Page'e bağlı olan Susan Wojcicki tarafından yürütülecek. Pichai'nin YouTube konusunda hiçbir söz söyleme hakkı bulunmuyor. Wojcicki'nin sorumluluklarından biri video sitesinden daha fazla gelir elde etmek. O yüzden muhtemelen reklamsız ve paralı bir abonelik sistemi gelebilir. Bu özellikle de mobil kullanıcılar için YouTube deneyimini hızlandıracak (kimi videolarda 30 saniyelik reklam izlemek zorunda kalmak çok sıkıcı). Wojcicki bunun "yakın dönem" bir plan olduğunu belirtti ve Wall Street Journal'a kullanıcıların isteğine bağlı olacağını söyledi. Bunun sebeplerinden biri, özellikle de kaliteli içerik konusunda Netflix ve Amazon'un oluşturduğu baskı. "Google'ın liderliği yitirdiği iki alan var," diyor Patil. "Bunlardan biri mobil pazar, diğeriyse YouTube. Google'ın ziyaret edilen ve zaman geçirilen bir site olarak yerini sağlamlaştırması gerekiyor. Hizmetinden daha çok para elde etmeli. YouTube'da Google bir süredir çevrimiçi video konusunda liderdi ama hâlâ büyük bütçeli TV yapımlarından hiçbiri YouTube'a geçmedi. Google'ın YouTube'u sponsorlar için çekici kılmasını sağlayacak şey, çok izlenen programları bünyesine katması." Şu an için Google, Spotify'a rakip olacak reklamsız bir müzik hizmetiyle ortamı test edip videolara odaklanacak. YouTube'un Universal Music, Sony, Warner ve birçok bağımsız müzik yapımcısıyla anlaşmaya vardığı söyleniyor. Bu ve gerçekleşen görev değişiklikleri, Google'ın boş durmayacağını gösteriyor. YouTube farklı piyasalara odaklanıyor ve daha da fazla kâr elde etmeyi hedefliyor. Pichai'nin uzmanlığı, Google'ın tanıdık ürünlerini geleceğe taşımak ve araştırma ile yenilik konularına öncelik vermek. Page ise hayat kurtaran ve zenginleştiren ürünlerle şirketi genişletiyor. Büyük değişimlerin gerçekleşeceği kesin ve rakipler daha yıllar boyu iğne üstünde oturacak. s balkim@chip.com.tr Bir başka bakış Bundan iki yıl önce Forbes dergisi Google'ın rekabetçiliğe karşı olduğunu ve sistematik hırsızlık yaptığını, yani kanunlara saygılı rakiplerinin ödemek zorunda kaldığı telif ücretlerinden kaçınmaya çalıştığını iddia etmişti. Google, milyonlarca kitabı izinsiz kopyalamakla, YouTube'da on binlerce telifli videonun dolaşmasına izin vermekle, bir sürü gazetenin, sanatçının, telif sahibinin ve fotoğrafçının hakkını gasp etmekle suçlanıyordu. Enderle Group'un baş analizcisi Robert Enderle'ye göre görev değişimi, Page'in bu konularla daha yakından ilgilenmesini sağlayacak. "Bu değişim Page'i serbest bırakacak ve onun şirketi kuşatan anti tröst ve fikri mülkiyet hırsızlığı konularından uzaklaşmasını sağlayacak," diyor ve şöyle de ekliyor. "Zamanlama çok anlamlı görünüyor ve bir yöneticinin böyle şeyler olduğunda bir günah keçisi bulması görülmedik şey değildir." "Google'ın bir model havaalanı ve şehir inşa ettiği söyleniyor." Microso? Dersi Google büyüyen ve taze kan için görev değişikliği yapılan tek teknoloji şirketi değil. Dünyanın her yerindeki firmalar yeni bir perspektif olmadan dünyaya aynı gözle bakmanın aptalca bir şey olduğunu anlıyor. Kimi firmalar bunun ucundan dönüyor, tıpkı dizginleri ikinci kez Steve Jobs'a vermeden önce Apple'ın az kalsın battığı gibi. Microsoft da kimi zamanlar tökezliyor, yeni belirmekte olan piyasalarda iz bırakayım derken tökezliyor. Ovum'da Enterprise IT'nin baş analizcisi olan Richard Edwards, Google'ın bu firmalardan ders alabileceğini düşünüyor ve Microsoft'un en iyi ders olduğunu söylüyor. "Geriye dönüp bakmak harika bir şey ve eminim ki Microsoft'un düştüğü hatalar üzerine kitap bile yazılabilir," diyor. "Fakat Microsoft işin özünde, klasik yenilikçilik ikilemine düştü. Özellikleri ve işlevleri günümüz piyasa gereksinimlerine uygun olan ürünler, geliştirildiklerinde geleceğin piyasa gereksinimlerini ıskalıyor. Bunun en iyi örneği Windows 8." Edwards, şirketlerin teknoloji yarışında önde kalmak için sık sık geriye dönüp bakması gerektiğini söylüyor. "Microsoft'un 'piyasa yaratıcısı' güçleri son birkaç yılda, Apple, Google ve Amazon'un artan rekabeti yüzünden azaldı. Bunun bir nedeni de şirketin ürünlerinin piyasa ihtiyaçlarını karşılamaması. "Mobil pazarı burada örnek vereceğim. Blackberry mobil e-posta pazarını ele geçirip Windows Mobile'ı gereksiz kıldı. Ardından Apple, uygulama mağazasını kişisel bilgi yönetimi ve e-postanın ötesine geçirip Blackberry'nin tahtına kuruldu. Google ise piyasaya Android'le bir anda girip Microsoft'u üçüncü sıraya itti." Peki, teknoloji firmaları bundan nasıl bir ders çıkarabilir? "Eğer müşterilerin ürünlerinizi ve hizmetlerinizi nasıl kullandıklarını ölçüp gözlemlemezseniz piyasadaki değişimi kaçırabilirsiniz," diyor. "Clayton M. Christensen'in 'sürdürülebilir teknolojiler' dediği şeyle devam etmek, şirketleri 'devrimci teknolojilerin' etkisine savunmasız hale getiriyor. Bu teknolojiler piyasaya yeni bir değerlendirme getiriyor ve bu da bir piyasa gereksinimiyle örtüşürse, o teknoloji piyasayı altüst ediyor. Örneğin, Android'li telefonlar iPhone'dan daha ucuza satılıyordu ve şu anda piyasayı ele geçirmiş durumda." 3301/2015
