İnceleme
Kategoriler
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Son İncelenenler
WD MyPassport 6TB inceleme
TP-Link Archer BE230 inceleme
Dreame L10 Prime inceleme
SteelSeries Arctis GameBuds inceleme
Xiaomi Mix Flip inceleme
OPPO A3 inceleme
Nurus Me Too inceleme
Haber
Kategoriler
Kripto Dünyası
Cep Telefonu
Windows
Sosyal Medya
Oyun ve Eğlence
Bilim
Dijital Fotoğraf
Notebook
Ekran Kartları
Güvenlik
Mobil Uygulamalar
Twitter
Instagram
Facebook
CES 2024
Scooter
Araçlar
Netflix
Gitex 2022
En Son Haberler
Epic Games'in bu haftaki ücretsiz oyunları belli oldu (Güncel)
Acer, CES 2025'te yeni dizüstü bilgisayarlarını tanıttı
Toyota da uzay oyununa giriyor: Dev roket yatırımı açıklandı
Honda, yeni ve sıra dışı 0 serisi modellerini sahneye sürdü
En son Sovyetler Birliği başarmıştı: Heyecan verici Ay yolculuğu başlıyor
2025'in en heyecan verici 5 Netflix filmi
Yapay zekayı da kendimize benzettik: ChatGPT hile yapmayı öğrendi
Forum
CHIP Online
Chip Dergisi
PDF Arşivi
2014
Ağustos
CHIP Dergisi Arşivi: Ağustos 2014 - Sayfa 22
20
21
22
23
24
Kategoriler
İnceleme
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Haberler
Cep Telefonu
Oyun ve Eğlence
Bilim
Notebook
Ekran Kartları
Mobil Uygulamalar
Yapay zeka
Sony Xperia Z3
Xiaomi
Xbox One
Windows 11
Windows 10
TikTok
Sinema
Samsung Galaxy S8
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S5
Samsung
Playstation 5
Oyun konsolu
Otomobil
Ofis ve Finans
Note 4
MWC 2018
MWC 2017
MWC 2015
Microsoft
LG G6
LG G5
LG G4
LG G3
İşletim Sistemleri
İş dünyası
iPhone SE
iPhone 7
iPhone 6S
iPhone 6
iOS
Instagram
IFA 2017
HTC One M9
HTC 10
Google
Diziler
Discovery 2
CES 2018
CES 2017
CES 2015
Blockchain ve Bitcoin
Bilgisayarlar
Xbox Game Pass
Xbox Series S/X
Uzay
Android
Forum
© 2025 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
BİLGİ Apple giderek büyüyor steve Jobs'un yokluğu şirketin ekonomik başarısını henüz etkilemedi. hatta Apple'ın kârı 2011'in ilk çeyreğinden 2014'ün ilk çeyreğine iki katına çıktı. Apple'ın CEO'su Tim Cook gösterişsiz olabilir fakat Apple'ın ekonomik başarısını Steve Jobs'un vizyonunu terk etmeden devam ettirecek tek kişi o. nimseyen başka hiçbir firma bilmiyorum," diyor Dediu. "Apple'ın yapısını ancak ABD Ordusu'nunkiyle ya da Hollywood'la kıyaslayabilirsiniz." Dediu, Steve Jobs'un en büyük başarısının Apple küçük bir firma olmaktan çıktığında bile bu yapının sürdürülebilmesi olduğunu ekliyor. Jobs ne yaptığını biliyordu. Hızlı büyümenin Apple için sorun teşkil edebileceğini kendi de söylemişti. Fakat ölümünden sonra bile ilk günlerin büyüsünün devam etmesi için önlemler almıştı. Apple'ın kendi başarı faktörlerini tanımlamaya, anlamaya çalıştığı Apple Üniversitesi'ni kurdu. Daha da önemlisi, yerine Apple'ın timsali ve tasarım gurusu Jonathan Ive'ı ya da daha sonra atılan Scott Forstall'u (takma adı "Mini Steve") değil de nispeten göze batmayan Cook'u bıraktı. Dediu, Jobs'un radikal yaklaşımını anlayan tek kişinin Cook olduğunu söylüyor. Asla yaşlanıp hantallaşma Tim Cook 1998'de Apple'a "Operasyondan sorumlu başkan yardımcısı" olarak girdiğinde başlıca görevi Apple'ın tedarikçi zincirini ve üretim kısmını modernleştirmek, daha doğrusu tersine çevirmekti. Cook operasyon bölümünü çekip çevirdi, müşterilerden ve çalışanlardan ağır taleplerde bulundu. Şirket içinde yaratıcı ama müsamahasız üretim yönetimi (ya da "operasyon") dehasıyla biliniyor. Cook, Apple'ın başarısında en az Jobs, belki de tasarımcı Jonathan Ive ve diğer başkan yardımcıları kadar pay sahibi. Ancak Cook'un operasyon dehası olmasa Steve Jobs'un büyük Apple hayali hiç gerçeğe dönüşmeyebilirdi. Cook'un etkili üretim yönetimi şirketin rakiplerinin önünde kalmasını sağladı. Tıpkı Jobs gibi o da hatalara göz açtırmıyor (Apple'da inatçılığına, mükemmeliyetçiliğine, kafeinli limonata ve sporcu enerji şekerlemelerine ve titizliğine dair bir sürü efsane anlatılıyor.) Fakat belki de en önemlisi, Cook ile Jobs'un cüretkâr bir hayali paylaşmasıydı, yani, Apple bir örgüt olarak asla yaşlanıp hantallaşmamalıydı. Bunun için işletme okullarında verilen standart bilginin dışına çıkmaya (bu büyük bir risk anlamına gelse bile) hazır olunmalıydı. Girişimleri başarılı oldu ve hâlâ da öyle. Ancak şirket daha Jobs'un ölümünden önce sınırlarına ulaşmıştı. Şirketin öz imgesi bile artık gerçeklikle uyuşmuyordu. Jobs'un ardından şirketin üst üste başarısızlık yaşamasının nedeni bu olabilir. Önce Maps fiyaskosu, peşi sıra hüsran yaratan Siri, üretim fabrikalarındaki çevre ve çalışma koşullarıyla ilgili şaibeler ve son olarak da Cook'un şapkasından ilginç ürünler çıkarmadaki beceriksizliği durumu daha da kötüleştirdi. Cupertinolu firma yenilikçiliğini yitirmiş miydi yoksa? Bunlar yetmezmiş gibi Cook'un şirket içinde de dertlerle uğraşması gerekti. Jobs gittikten sonra şirket, kendisini karizmasıyla ve etkisiyle bir arada tutan kişiyi yitirmiş oldu. Jobs'un ölümünü takip eden aylarda birçok çalışan işten ayrıldı, Cook'un liderlik nitelikleri eleştiri oklarına hedef oldu ve şirket içinde bir güç mücadelesi ortaya çıktı. Üstüne üstlük Apple imajıyla ilgili sorunlar da yaşıyordu. Artık bir zamanların büyük şirketlerine meydan okuyan asi markası gitmiş, yerine hiçbir şeyi umursamayan bir dev gelmişti. Bir zamanlar havalı olarak görülen, rakiplerine ve müşterilerine karşı agresif tarzına artık paranoyakça bir saldırganlık gözüyle bakılıyordu. Apple bir zamanlar eleştirdiği şeye, bir Büyük Birader'e dönüşmüştü. Oyunun kuralları değişiyor Eğer son üç yıla Apple'ın kaybettiği ihtişamı değil de geleceğin işaretlerini aramak için bakarsanız, Tim Cook'un Apple için son yıllarda yaptığı planları görebilirsiniz. Cook, köklü bir küresel şirket ile çığır açan güç imgesini bir araya getirmeye çabalıyor. Apple şu anda ana akımda yer alıyor ve bir zamanlar kendisine fark atanlara şimdi fark atmak üzere. Söz gelimi Microsoft, Apple'dan işlevsel örgütlenme kavramını öğrendi; Samsung ise Apple'ın yüksek değerli niş ürünlerini herkesin alabileceği hale getiriyor. MacBook Air'in kısa süre önce fiyatının indirilmesi, plastik iPhone 5c, ayrıca kulaklık üreticisi ve müzik akış sağlayıcısı Beats'in satın alınması Apple'ın geniş kitlelere erişme niyetinde olduğunu gösteriyor. Bu kimse için sorun değil çünkü Apple'ın en büyük iddiası dünyayı daha iyi bir yere dönüştürmek için mükemmel ürünler yapmaktı. Aynısı geniş halk kitleleri için de geçerli olabilir. Apple'ın en büyük mucizesi belki de daha gerçekleşmedi: Bu mucize, sadece iyi olmakla, çok satılmakla kalmayan ama farklı ölçütlerle bile elektronik piyasasının en iyisi olan ürünler yapmak. Apple bir zamanlar diğerleri için çıtayı belirlemişti ama artık diğer şirketler çıtayı yükseltiyor. Şimdilerde Apple'ı, Steve Jobs'un gelecek vizyonunu terk etmeden güçlü rakiplerine karşı savunmak Tim Cook'a düşüyor. İşte, Jobs'un yerine Cook'un gelmesinin nedeni de bu. Steve Jobs'un mirasını, Apple'ın ardındaki fikri sulandırmadan küresel bir şirketi doğru tarafa yönlendirecek kişi o s balkim@chip.com.tr Ç12011Ç22011Ç32011Ç42011Ç12012Ç22012Ç32012Ç42012Ç12013Ç22013Ç32013Ç42013Ç12014Ç22014 Apple'ın kârı milyar ABD dolar cinsinden 10 20 50 40 30 60 2208/2014 TREND Apple devrimi
