İnceleme
Kategoriler
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Son İncelenenler
Aqara Camera Hub G2H inceleme
PlayStation VR 2 inceleme
vivo V40 & v40 lite inceleme
Huawei WiFi 7 BE3 inceleme
iPhone 16 Pro inceleme
Nillkin Desktop Stand, Nillkin MagRoad Lite, Nillkin Bolster Portable Stand inceleme
Mcdodo MC-1360 10.000 mAh LED Göstergeli Powerbank inceleme
Haber
Kategoriler
Kripto Dünyası
Cep Telefonu
Windows
Sosyal Medya
Oyun ve Eğlence
Bilim
Dijital Fotoğraf
Notebook
Ekran Kartları
Güvenlik
Mobil Uygulamalar
Twitter
Instagram
Facebook
CES 2024
Scooter
Araçlar
Netflix
Gitex 2022
En Son Haberler
13 yaşındaki TikTokçu, kendi ürettiği meme coin'leri satıp kaçtı
Casio'nun yeni sürprizi: Yüzük görünümlü saat!
Onay gelmedi: Netflix'in sevilen yapımına ikinci sezon şoku
Yeni DS 4 Pallas satışa çıktı: Türkiye fiyatı ve özellikleri
vivo X200 Pro performansı nasıl? Teknik özellikleri neler?
Huawei’den dünya çapında ‘Akıllı Ağ’ anlaşması
Yeni sızıntı, RTX 5070 Ti'nin ne kadar güç çekeceğini ortaya koydu
Forum
CHIP Online
Chip Dergisi
PDF Arşivi
2014
Aralık
CHIP Dergisi Arşivi: Aralık 2014 - Sayfa 30
28
29
30
31
32
Kategoriler
İnceleme
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Haberler
Cep Telefonu
Oyun ve Eğlence
Bilim
Notebook
Ekran Kartları
Mobil Uygulamalar
Yapay zeka
Sony Xperia Z3
Xiaomi
Xbox One
Windows 11
Windows 10
TikTok
Sinema
Samsung Galaxy S8
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S5
Samsung
Playstation 5
Oyun konsolu
Otomobil
Ofis ve Finans
Note 4
MWC 2018
MWC 2017
MWC 2015
Microsoft
LG G6
LG G5
LG G4
LG G3
İşletim Sistemleri
İş dünyası
iPhone SE
iPhone 7
iPhone 6S
iPhone 6
iOS
Instagram
IFA 2017
HTC One M9
HTC 10
Google
Diziler
Discovery 2
CES 2018
CES 2017
CES 2015
Blockchain ve Bitcoin
Bilgisayarlar
Xbox Game Pass
Xbox Series S/X
Uzay
Android
Forum
© 2024 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
timizin büyük amacını gerçekleştirmemize yardımcı olur?" Bunun en iyi örneği, Amazon'un kuruluş hikâyesi. İlk olarak büyüme stratejisi belirlendi. Sonra Bezos, bir internet kitap satıcısı olarak, internet üzerinden satış yapmayan rakiplerine göre adil olmayan bir avantaja sahip olduğunu keşfetti. Tüm dünyaya muazzam çeşitlilikte kitap sunabilir ve bunu yerleşik ticaretten daha düşük bir maliyetle yapabilirdi. Arkasında hızla gelişen genç internetle plan hemen netleşti: 16 Temmuz 1995'te internet sayfasının hizmete girişinin ilk haftasında, Amazon 12.000 dolar değerinde kitap sattı ve satışlar bir sonraki hafta 14.000 dolara yükseldi. Amazon yalnızca beş yıl sonra 1,64 milyar dolar ciro yaptı. Bezos böylelikle kârı 22'ye katlayarak kendi abartılı tahminlerini bile gölgede bıraktı. Bugün Amazon giderek yükselen bir grafikle yılda 74,45 milyar dolar ciro yapıyor. Stratejik düşünme Şans faktörünün de bu işte rol oynadığı ortada. Ama şunu da unutmamak gerekir ki ilk günlerde böyle bir düşüncesi olan tek kişi Bezos değildi. Düzinelerce benzer internet mağazası internette cirit atmaya başlamıştı bile. Fakat Bezos'un stratejik yaklaşımı ve Amazon için hedefleri rakiplerinin çok ötesindeydi. Kârı, cebe indirmek yerine altyapı kurmaya ve sürekli olarak yeni ürünler ve iş modelleri geliştirmeye yatırdı. Ne zaman birisi Amazon'a bir darbe indirse Bezos buna bir yenilikle karşılık verip tam bir rekabet avantajına dönüştürüyor. Müşteri yorumları, sürekli metin arama işlevi, tek tıklamayla sipariş gibi o zamanlar adı sanı duyulmamış yenilikler bunlardan birkaçı. Bu azim ve kararlılık bugüne dek karşılığını verdi. Amazon, rakiplerinden o kadar açık ara önde ki yetişmekte çok zorluk çekecekler. Fakat Amazon bununla yetinmiyor; arayı gitgide açıyor. Bugün bile Amazon iki haftada bir muhteşem ve yepyeni bir ürün çıkartıyor ya da umulmadık bir indirim haberi veriyor. "Bezos, yazılı odaklı bir dünyada en önemli ürünün yenilik olduğunu anlamış nadir yöneticilerden birisi," diyor uzman Rao. Rakiplerinin birkaç adım önünde kalabilmek için, ilgili ürünler sadece yenilik motoruna para sağlamak için var. Sürdürülebilirlik işin içine girer girmez bu strateji ikiye katlanıyor. Bir röportajda söylediğine göre, Bezos'a muazzam bir rekabet avantajı sunan şey onun hafifçe uzun vadeli planlaması (gelecek beş, altı ya da yedi yılı düşünmesi). "[Bizim] uzun vadeli yaklaşımımız o kadar nadir ki sadece birkaç şirketle rekabet ediyoruz: çoğu şirket bir, iki ya da üç yıl içinde yatırımının karşılığını almak istiyor." Sonuç olarak, Bezos'un piyasadaki her harekete pasif bir şekilde tepki vermesine gerek yok, bizzat kendisi taktiksel olarak değişim meydana getirebiliyor. Diğer bir deyişle: Amazon'un her yaptığı bir meydan okuma. Ama bu stratejik yönelim, Amazon'un başarısının sadece bir boyutu. Bezos yaratıcı ve gözü pek bir yönetici olabilir ama o aynı zamanda olağanüstü yetenekli bir satıcı ve bunu kavramayı başaramayan bütün sektörler, Amazon tarafından teker teker yutulmaya mahkûm. Şeytanla anlaşma "Amazon, Alman perakende satışı için bir tehdittir," diyor Köln'deki Institut für Handelsforschung'ün CEO'su Dr. Kai Hudetz ve bunu kanıtlayacak istatistikler de var: "Hesaplamalarımıza göre, Amazon 2013 yılında Almanya'da 6,5 milyar ciro yaptı ve bu, tüm perakende ticaretinin satış hacminin yüzde 1,5'inden fazla!" Bu yetmezmiş gibi, Amazon artan bir hızla büyüyor (2013'te yüzde 21) ve gittikçe daha çok ticari kategoriye yayılıyor. Kitap sektörünü, tüketici elektroniğini ve uzmanlaşmış oyuncak dükkânlarını silip süpürdü bile; ciro ve büyüme söz konusu olduğunda Alman internet sağlayıcıları, Amazon'un eline su dökemiyor. EvrİM Teknik üstünlük Jeff Bezos için "ticaret" teknik bir problem ve hızlı inovayon bu sorunun en iyi çözümü. Amazon'un 1.400'den fazla patenti var ve bu havuza her gün yenileri ekleniyor. Bir şirketin yükselişi Amazon internet kitapçısından bir ticaret platformuna dönüşürken birçok aşamadan geçti. Çığır açan hizmet buluşları ve çarpıcı şirketleri satın alması bu yolculuğun önemli noktaları 2002 Amazon Web Services İlk başta basit bir veri arabirimi olan bu hizmet büyüyerek anında BT altyapısına dönüştü. Mekanik Türk de sistemin bir parçası 1998/1999 Ürünler çeşitlendi Amazon video ve DVD satışına başladı, bunu 1999'da oyuncaklar, oyunlar ve tüketici elektroniği izledi 1995 Amazon açıldı Şirket ilk yedi günde 12.000 dolarlık kitap satışı yaptı 1999 Pazar yeri Günümüzde Amazon'dan gerçekleştirilen satışların %40'ı üçüncü parti sağlayıcılara ait 2007 Kindle E-kitap devrimi başladı. Amazon 2011'de Fire tabletini çıkardı ve 2014'te bir de akıllı telefon ekledi. 2014 Twitch Amazon, 55 milyon kullanıcısı olan oyun akış hizmetini 740 milyon avroya Google'ın elinden kaptı 2006 Instant Video Filmler ve diziler için içerik sağlayıcılığı ve akış hizmeti 2014 Reklam Amazon, Google'ın reklam pazarına el attı ve yılda reklamlardan yaklaşık 500 milyon avro kazanıyor "Keşfedecek daha çok şey var.İnternetin halen ilk gününü yaşıyoruz. Jeff Bezos, 1997, Amazon.com'un kurucusu 2005 Prime Alışverişçiler için paralı üyelik. Akışlar dâhil. FOTOĞRAFLAR: WikipEDiA/JOn ShAkATAGAnAi DAViS/CC BY 3.0 (O.); REuTERS (u.) 3012/2014 TREND Amazon 28-32_CHIP_227.indd 3027.11.2014 03:06
