İnceleme
Kategoriler
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Son İncelenenler
Aqara Camera Hub G2H inceleme
PlayStation VR 2 inceleme
vivo V40 & v40 lite inceleme
Huawei WiFi 7 BE3 inceleme
iPhone 16 Pro inceleme
Nillkin Desktop Stand, Nillkin MagRoad Lite, Nillkin Bolster Portable Stand inceleme
Mcdodo MC-1360 10.000 mAh LED Göstergeli Powerbank inceleme
Haber
Kategoriler
Kripto Dünyası
Cep Telefonu
Windows
Sosyal Medya
Oyun ve Eğlence
Bilim
Dijital Fotoğraf
Notebook
Ekran Kartları
Güvenlik
Mobil Uygulamalar
Twitter
Instagram
Facebook
CES 2024
Scooter
Araçlar
Netflix
Gitex 2022
En Son Haberler
13 yaşındaki TikTokçu, kendi ürettiği meme coin'leri satıp kaçtı
Casio'nun yeni sürprizi: Yüzük görünümlü saat!
Onay gelmedi: Netflix'in sevilen yapımına ikinci sezon şoku
Yeni DS 4 Pallas satışa çıktı: Türkiye fiyatı ve özellikleri
vivo X200 Pro performansı nasıl? Teknik özellikleri neler?
Huawei’den dünya çapında ‘Akıllı Ağ’ anlaşması
Yeni sızıntı, RTX 5070 Ti'nin ne kadar güç çekeceğini ortaya koydu
Forum
CHIP Online
Chip Dergisi
PDF Arşivi
2014
Aralık
CHIP Dergisi Arşivi: Aralık 2014 - Sayfa 29
27
28
29
30
31
Kategoriler
İnceleme
Cep Telefonu
Notebook
Anakart
ADSL Modem
İşlemci
Tablet
Ekran Kartı
Televizyon
Fotoğraf Makinesi
Depolama
Klavye ve Mouse
Giyilebilir Teknoloji
Kulaklık
Ses Sistemi
Oyun İnceleme
Ev Elektroniği
Navigasyon
Haberler
Cep Telefonu
Oyun ve Eğlence
Bilim
Notebook
Ekran Kartları
Mobil Uygulamalar
Yapay zeka
Sony Xperia Z3
Xiaomi
Xbox One
Windows 11
Windows 10
TikTok
Sinema
Samsung Galaxy S8
Samsung Galaxy S6
Samsung Galaxy S5
Samsung
Playstation 5
Oyun konsolu
Otomobil
Ofis ve Finans
Note 4
MWC 2018
MWC 2017
MWC 2015
Microsoft
LG G6
LG G5
LG G4
LG G3
İşletim Sistemleri
İş dünyası
iPhone SE
iPhone 7
iPhone 6S
iPhone 6
iOS
Instagram
IFA 2017
HTC One M9
HTC 10
Google
Diziler
Discovery 2
CES 2018
CES 2017
CES 2015
Blockchain ve Bitcoin
Bilgisayarlar
Xbox Game Pass
Xbox Series S/X
Uzay
Android
Forum
© 2024 Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
SInIrSIz BüyüME Rakipsiz Amazon, Almanya'da da internetten ticareti elinde tutuyor. Bununla birlikte internet satışları tüm satışların sadece %16'sını oluşturuyor. Bu yüzdede artış, Amazon'un orantısız büyümesine yol açacak.A mazon özel bir şirket ve Jeff Bezos, Google ve Facebook'tan tanınmış rakiplerinden çok farklı bir girişimci. Şirketi, bir mühendisin gerçekleşen rüyası değil de mantıklı bir hesaplamanın bir ürünü. Bezos, Amazon'u 5 Temmuz 1994'te kurduğunda (şirketin adı o zamanlar hâlâ Cadabra'ydı), tek amacı internetten kitap satışı yapmak değildi. Wall Street'te yetişmiş analist, kitap pazarını büyümek için en iyi ve en hızlı yol olarak görüyordu. Amerikalı gazeteci Brad Stone gibi insanların sayısız blog gönderisi ve eski çalışanların inceliksiz yorumları, ilginç bir imaj çiziyor: karizmatik olduğu kadar asabi bir vizyonu olan, buz gibi soğuk bir yönetici, Jeff Bezos. Çalışanlarına sürekli aşırı baskı uygulayan ve kendisi de fanatik bir mikro yönetici olan bir kişi; şirketin internet sitesinin her bir pikselini bilen ama bir tane bile yatırımcı konferansına katılmamış biri. Denilenlere göre sırf şirketin iyiliği için arkadaş edinmeyen, batmak üzere olan bir gazete şirketini kendisi için satın alan, rakiplerini uçurumdan aşağı itmekten sakınmayan biri. Fakat her şeyden önce, Jeff Bezos'un dışa dönük tavırlarına karşın kendisi ve hırsları hakkında neredeyse hiçbir şeyi açığa vurmayan bir yönetici imajı var. Yalnızca tek bir şey net gözüküyor: Amazon konusunda hâlâ ulaşmak istediği noktanın uzağında, çünkü onun istediği, geleceğin ticaret platformuna dönüşmek ve internet üzerinden olsun ya da olmasın, her pazara el atmak. Şimdilerde, bu rakiplerinden daha hızlı olmak, bedeli ne olursa olsun büyümek ve genişlemek anlamına geliyor. Bezos'un başarı reçetesi Bezos, internetin çok büyük bir devrimin sadece başlangıcı olduğunu, yeni şirket ve hizmet türlerine yol açacağını ve her şeyin ötesinde, geleneksel pazarlar için çok büyük bir fırsat, ya da meydan okuma olduğunu erken fark etti. Bezos'un Amazon konusundaki başarısı iki anlayışa dayanıyor: Çalkantılı internet pazarında ayakta kalabilmek için yenilik ve stratejik düşünme gerekli ve gelecekte iş, iyi bir ürün fikriyle değil de, müşteriyle başlayacak. O yüzden Amazon'un yükselişi, genç internetin en heyecan verici başarı hikâyesi olmakla kalmıyor, aynı zamanda bir uyarı. Jeff Bezos, Amazon örneğiyle gelecekte nasıl iş yapılacağını ve internet çağında bir ticari girişimin nasıl olması gerektiğini tüm dünyaya gösterdi. Bezos, CBS muhabiri Charlie Rose'a Aralık 2013'te, "Biliyorsun Charlie," diyordu, "Amazon, kitap işi için değil, gelecek işi için ortaya çıktı." Bu, Bezos'un düşünce tarzını ve Amazon'un nasıl işlediğini anlamanın anahtarı. Bezos için gelecek, geleceğe ait ürünler icat ederek ulaşılabilecek bir varış noktası değil; oysa Google, Apple ve çoğu yenilikçi internet şirketinin yapmaya çalıştığı şey bu. Bezos için, gelecek daha ziyade çoktan gerçekleşmesi gereken ama gecikmiş bir şey. Dünya yeni olan her şey için uzun süredir hazır durumda ve tek ihtiyacı olan, onun gibi bunu fark eden, gerçekleştiren insanlar. Bezos bundan bahsederken neredeyse alçak gönüllü davranıyor: "Ben dahi değilim," diyor. "Sadece diğerleri benden daha aptal." Gerçekten de her şey onun lehine işliyor: İş dergisi Forbes'in tahminlerine göre, Bezos şu anda gezegenin en zengin insanları listesinde 21. sırada ve şahsi malvarlığı 30 milyar Euro civarında. Bezos'un bizzat kendisi, başarı formülünü "geleneksel bir değişim" olarak adlandırıyor. İyi ama bu aslında ne anlama geliyor? Cevap arayışı içerisindeyken, iki tür kaynakla karşılaşıyoruz: Bunlardan biri her zamanki klişeleriyle Jeff Bezos'un kendisi, diğeriyse insanların "Jeffizm" adını verdiği, Bezos'un hem her şeyi açıklayan hem de hiçbir şeyi açıklamayan lafları. Bezos bir "Planlarımız son deKapsamda da rakipsiz Alman internet mağazaları acınacak durumda. Amazon, Otto, Tchibo, Weltbild ve Zalando'nun toplamından daha fazla satıyor. Dünya çapında 250 milyondan fazla müşterisi var. 2007200820092010201120122013 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Kaynak: IFH Köln GmbH Amazon Otto Zalando Cyberport in Mrd. Euro AMAZOn24,8 EbAy22,0 OttO5,2 tChibO4,5 wEltbild4,3 ZAlAndO 4,2 lidl 4,0 MEdiA-MArkt3,0 COnrAd 3,0 bOn Prix 3,0 rece uzun vadeli," diyor, bir "İnsan, stratejisini sabitler üzerine kurmalı." Dev bir makine olan Amazon'un dünyanın üzerinde bıraktığı izler, daha somut bir bilgi kaynağı: Amazon, kitap endüstrisini tepetaklak etti ve düzinelerce başka sektörü de köşeye sıkıştırdı; okumayı ve okuma materyallerinin tüketimini kökten değiştirdi. Bunun yanında, Amazon İnternet Hizmetleri'yle, Bulut Bilgi İşlem adı verilen yeni bir hizmet icat etti ve sonuç olarak şirketler için, anında BT alt yapısı yarattı. Tekrarlanan yapı çok manidar: Amazon diğerlerinden daima bir adım önde. Ama hiç kimse bunu ilk başta fark etmiyor. "Bezos, olağanüstü yetenekli, gerçek bir kapitalist," dedi Amerikalı teknoloji ve ekonomi uzmanı Venkatesh Rao, bir röportaj sırasında CHIP dergisine. "Bezos, [efsanevi General Electric yöneticisi] Jack Welch'in modern versiyonu: her şeyi büyük bir azimle ve tümüyle sistematik biçimde yapıyor." Bezos, diğer büyük teknoloji şirketlerini taklit etmektense, ileriye dönük ve aktif bir şekilde piyasaları şekillendiren, son derece sistematik yönetim yaklaşımını benimsedi. Diğer şirketlerin ürün geliştirmesi gibi, Amazon iş modelleri geliştirdi. "Bir ürünümüz var, şimdi bunu kime satmalıyız?" diye sormak yerine, Amazon şu soruyu sordu: "Hangi ürün, şirkekasım 2013'te milyon ziyaretçi sayısı Başarının ardındaki sır Amazon kısa sürede bu kadar büyümeyi nasıl başardı? Brad Stone'un kitabı bu soruyu yanıtlıyor ve Jeff Bezos'la çalışanlarının uğraşmak zorunda kaldığı sorunları anlatıyor. 2912/2014 28-32_CHIP_227.indd 2927.11.2014 03:06
